怎么买家选择一个中国的供应商。 大多数情况下，他们比较报价和采样。 其他考虑因素，例如反应或制造能力，考虑通过少数民族的进口商。 因此重要性的样品。 一个坏的样本可能不会帮助获得订单。 中国供应商名有前途的任何事情，他们可以获得一个 ，并试图找出是什么做它。 我听说它也常见于其他亚洲国家。 它似乎是相对的，例如在 第一家公司在那里我的工作，回到法国。 销售人员的抱怨，将样品送往他们的前景的客户是不如交付产品。 该公司是过于谨慎的有关其声誉上的市场。 我猜中国供应商将会有一个很好笑的，如果他们听说过它。 回到中国的采购。 大卫《代顿仅仅是写了一个非常周到的后有权过的承诺、提供和现实情况，中国的市场在那里，他描述了虚伪和周围的游戏样：每个人都曾经在中国和提出的问题有关的质量无疑听到的线"没有人可以匹配的样品的百"或类似的东西。 有趣的部分开始时，有人强制执行的质量标准。 对于许多产品类别清单的书面规范是不够的，检查员估计是否符合实现或没有。 还记得,专业检查专员对质量控制的公司通常具有非常薄的产品的知识。 使用 同例如《代顿协定》的文章，检查专员能够检查是否有三个层的油漆和一个层漆在一块木板。 或是更好地向他出示了一批样品，并询问是否它的外观和感觉相同。 第二个选项是更好的，肯定的。 但是，对于大型和重型项目，如何可以进口商发送一样的检查。 这是一个经常出现的问题。 照片通常都不是一个糟糕的替代品，幸运的。 一些大型购买者要求工厂，以保持一个"金样品"，他们已经批准并送回在密封。 在这种情况下，通常没有列检查点的检查。 金样品和包装要求是唯一的信息来源有关的产品的符合性的。 另一个问题是，如果检查员通知的差异和信号，工厂几乎肯定会引起一个技术原因，没有人可以验证。 如果买方没有产品的经验，她可能有一个困难时期作出决定。 我 观察到许多小的买家都非常注重价格，以至于他们害怕打乱的供应商。 他们知道的价格和延误往往会增加(甚至之后以已经发出)，当他们的压力的工厂，以提高质量。 有时买方给人的感觉，他知道他不会得到什么承诺，不仅要成为更高要求，一旦该工厂是一个较弱的位置。 一些购买者实际上是相当有经验的在玩这种游戏，他们认为他们可以智胜他们中的供应商大部分时间。 如果他们是在一个位置，他们可以取消订单在最后一分钟(通过使用一个 和不前卖什么给自己的客户)，它实际上是现实的。 但是，这些排序期收益给他们一个坏名声之中的供应商，特别是如果产品有问题都在一个或两个城市的唯一。 显而易见的解决方案是力量的工厂做了几件在讲习班，在同样的条件 批量生产。 但是许多工厂拒绝它，因为它增加了材料的废物，并减少劳动生产率的提高。 和它接近于不可能为某些产品。 另一种解决办法是坐下与该供应商过去的详细信息的样本，并编写什么是可接受，什么不是。 它可以确定，如果整理是不完美的，为的实例。 但是，如何描述这些公差清楚。 是否有可能采取的照片有什么是确定的和什么是不能出售的。 这可能是一个真正的挑战。 如果买方确实希望"的真实的事情"，他最好是清晰的。 一个选择就是："我们将发送一个检查公司，并且他们将拒绝任何不完全符合样品。 他们都非常严格的。"这种类型的谈话应该发生之前，命令发布和存款的有线，并仍然会有一些风险。 大订单，一个非常明确的规格清单和合同将是一个很好的想法。 我建议新的 买家，他们积极主动地让工厂知道会发生什么。 例如，我们尝试奠定了非常清楚之前我们付出的沉积物，我们真的要被非常严格并且我们期待按照我们的协定和标准完全一致。 我们花了很多时间和金钱来让人们进入工厂之前，我们支付任何款项只是为了让这些事情说清楚到多个级别的工厂的管理。 我们希望工厂知道，我们不是要在提供无论如何在我们的承诺是非常严格，当它涉及到质量控制和得到的一切，因为近百作为实际可能的。 我想我可能是一个痛苦的屁股，但至少我要诚实的和前期有关。 这个博客上写的是雷诺，美国质量协会经认证的高质量工程师已经参与在中国制造业自年以来。 这很容易阅我们的通讯，你将会收到更为专业的进口商和制造商在更好的理解，控制， 提高制造业的供应链在中国。
